管理咨询

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  战略规划

  运用PEST分析、五力模型、价值链分析等分析方法，SWOT分析、波士顿矩阵、EVA管理等工具，对企业所在行业环境、竞争形势等进行研究，从复杂的信息与线索中，清理出重点影响客户战略形成的因素，完成战略选择与制定。

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  商业模式计划

  和鑫投资关注企业在市场中与用户、供应商、其他合作方的关系，注重对物流、信息流和资金流投向的研究。在分析企业现有商业模式与行业普遍商业模式的前提下，实现商业模式的借鉴与创新，为企业量身定制符合和其他站需求的商业模式。

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  风险管理与内部控制制度设计

  为保护企业资产安全完整、控制企业运营风险、提高经营管理效率，为企业设计其内部采用的一系列相互联系、相互制约的制度。风险管理与内部控制制度设计涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、资讯与传递以及自我检测等方面内容的规划。

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  经营者和员工激励设计

  针对企业经营者与员工激励与约束制度不完善的现状，实际对企业进行考察，综合运用股权激励、绩效考核、业绩奖励等方式，针对性地为企业制定经营者和员工激励方案，从物质激励、精神激励、情感激励等为角度，调动员工工作主动性，实现企业更好发展。